Es importante entender la lógica del desarrollo físico de la ciudad

Lo primero que se me ocurre es que he compartido con mi vida casi la mitad de la vida de esta mi ciudad. Y recuerdo cuando niño ver a pocas cuadras del centro del entonces pueblo, cardos rusos cruzar las calles de arena empujados por el viento; había muy poco espacio entre el centro y la periferia. Pero creció la ciudad y con ella las demandas de sus habitantes, y cuando se satisfacen unas aparecen otras, y por si fuera poco no aparecen de a una sino en simultáneo.

Esto forma parte de la naturaleza urbana. De hecho, la ciudad es un organismo vivo, y es un desafío muy complejo desarrollar un territorio para que la interacción de lo ambiental, lo social y lo económico resulte plenamente favorable a sus habitantes. Los procesos de crecimiento no siempre son lineales, están supeditados, entre otras variables, a la calidad de la gestión de los gobiernos locales, a cuestiones macroeconómicas y, por qué no, a circunstancias climáticas desfavorables como nos ha tocado soportar.

En la actualidad la ciudad haciendo hincapié en su desarrollo físico, que es mi especialidad, el urbanismo (cuando menciono desarrollo físico me refiero a la infraestructura, vivienda, edificios de equipamiento urbano para salud educación, cultura, espacios verdes públicos, etc.), y nos encontramos en una situación muy particular dado que si bien no existen ni se están ejecutando proyectos de trasformación urbana importantes, que hagan de Trenque Lauquen una ciudad modelo, como ocurrió en un pasado no muy lejano, se está realizando gran cantidad de pequeñas obras y tareas importantes de mantenimiento edilicio y espacios públicos que hacen que la ciudad no decaiga, lo que resulta ciertamente positivo.

A modo de critica constructiva y para que el inicio de los próximos 150 años nos encuentre mejor organizados, sugiero, desde los muchos años de experiencia y unos cuantos posgrados de formación, corregir algunos errores de gestión que resultan comunes en ciudades del tamaño como la nuestra y no en ciudades grandes, con equipos interdisciplinarios formados.

Es importante entender la lógica del desarrollo físico de la ciudad, desarrollo con inevitable y fundamental incidencia en lo ambiental, social y económico. En principio sería bueno tener un organigrama municipal del área organizado en función de responsabilidades y tareas según su rol en la gestión.

La ciudad primero se diseña y luego se ejecuta. Y la encargada del diseño, de establecer prioridades, de plantear las directrices de crecimiento, de consensuar en definitiva un proyecto de ciudad, es claramente la Secretaría de Planeamiento u oficina que ejerza ese rol. Obras Públicas, con sus áreas anexas tanto de construcción como de mantenimiento, deben de ser el brazo ejecutor de lo proyectado. Hoy no se manifiesta ese orden básico, lo que sí se nota es falta de proyectos de escala, expansión urbana indebida, desconocimiento de economía de urbanización, desaprovechamiento de muchos de los instrumentos de gestión de suelo que permiten acuerdos públicos privados. Tengo la sensación de que no se entiende que el suelo es la herramienta de gestión mas importante que posee una administración local a partir de tener la potestad de definir el uso de los mismos.

Es importante tener en cuenta que los funcionarios que solamente poseen una formación universitaria tipo pueden aportar muy poco a la calidad de gestión. La ciudad presenta desafíos muy complejos como para abordarlos solamente con buena voluntad, por lo que resultaría muy beneficioso que el Ejecutivo promueva y apoye la formación extracurricular de su equipo.

Planteo estas sugerencias básicas de trazo grueso sin entrar en cuestiones menores, pero también importantes, con la intención y el convencimiento que de aceptarse y ejecutarse, mejorarán la gestión y las demandas de vivienda, infraestructura y equipamiento podrán entre otras ser abordadas con mayor solidez.

Un fervoroso saludo a mi ciudad por sus primeros 150 años y el deseo de que arranquemos los próximos 150 con la búsqueda una mejor ciudad para todos.

(*)Asesor de Planeamiento Urbano y Vivienda Municipalidad de Trenque Lauquen – 1983-87/ Director de Turismo Municipalidad de Guaminí 1983-1987 / Presidente del Centro Profesionales de la Ingeniería de Trenque Lauquen 1983-84 / Presidente de la Sociedad de Arquitectos del Oeste de la Pcia. De Bs. As. 1984-86 / Miembro Titular del Consejo Superior del Colegio de Arquitectos de la Pcia. de Bs. As. 1986 - 89 / Presidente de la Comisión de Obras y Servicios Público del HCD de Trenque Lauquen 1987-91 / Secretario de Obras y Servicios Públicos Municipalidad de Trenque Lauquen 1991-2002 / Asesor de Obras Públicas y Planeamiento Municipalidad de Tres Lomas 2002-2006 / Secretario de Planeamiento Urbano Municipalidad de Trenque Lauquen 2007-2011 / Realizó Perfeccionamientos, Planeamiento Paisajista y Medio Ambiente y Maestrìa nen Gestión Urbana / Brindó Charlas y Conferencias.